滴滴裁员2000多人后，我有3点思考
年后开工的第一个周五，滴滴在月度全员会上宣布，将做好过冬准备，对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，涉及 2000 多人。
就在一个月前 12 月 14 日的全员大会上，滴滴宣布，因为 18 年业绩表现不如预期，公司高管集体没有年终奖，普通员工年终奖减半。现在看来，年终奖缩水竟是裁员的前兆。
有人说，滴滴裁员并非是行业问题，而是因为滴滴 18 年亏损 108 亿人民币，本身业务出了很大的问题。
这样说固然有道理，但是对于广大就业者来说，仿佛是裁员的浪潮并没有随着 18 年的结束而平息，反而好像要在 19 年更加汹涌。
当 TMD 这样的大厂都开始大规模裁员时，这个行业是不是真的不好了？身处其中的我们到底能做什么？
大厂不再是寒冬里的避风港
就在春节期间，还有朋友跟我聊，说寒冬的现状，还是在大厂能够安稳地活下去。如今来看，大厂也不是绝对安全的避风港。
其实这样的想法不是此情此景才有，回顾去年的裁员情形，大厂在寒冬中也不乏自保措施，其中第一环基本上就是缩减人员支出。
比如说，京东在去年年底被爆大面积裁员，每个团队淘汰 10%-25% 不等，虽然之后京东辟谣是正常人员流动，但有大量员工被裁是不争的事实。
京东辟谣裁员的消息
华为在去年 10 月内部发文，称原则上停止社招，随后该消息被官方否认。
还有锤子从裁员 60% 到手机事业部发不出工资；知乎裁员比例或达 20%，后官方称是人员调整和结构优化；乐视全员降薪 20% 等于变相裁员；杭州美图关门……
脉脉上的知乎裁员消息
与以往大公司裁员不同的是，滴滴的业绩亏损藏不住，裁员数量太多藏不住，不得不“广而告之”，不能否认或者找借口。
显而易见，整个市场行情不好已经是板上钉钉的事实了。但是我相信，这种不好并非是互联网行业不行了，或许是有泡沫，或许是行业在调整，远远没到离开的时候。
大厂也裁员的事实不过是告诉我们：没有稳定的工作，只有稳定的能力。
什么样的人容易被裁 ？
其实，除去行业周期影响，还有 4 种人特别容易被裁：
1）非重要项目的成员
公司在寻求发展的时候，会试着发展很多项目，比如滴滴的新项目：滴滴洗车、滴滴单车、滴滴公交等，但 8 月顺风车事件之后，滴滴不但暂时停止了对外卖等业务的探索，国际化、车服等业务也受到影响。
滴滴外卖员一天的订单 图片来自网络
如果你是这些参与这些项目的员工，是很难避免这次裁员的。
另外，滴滴的洗车、单车、公交服务，不是滴滴擅长做的。滴滴是平台公司，做的是匹配和平台业务（供需两端变动），公交系统属于固定不动，有固定的线路的，对这部分业务比较擅长的有其他地图导航软件。
所以，在入职公司或参与某个项目前，要弄清这个项目成立了多久，项目在业内是否有一定的地位，是否适合平台目前的战略、是否是平台擅长做的事，以免成为裁员大军中首当其冲的一批。
2）还在试用期的人
除了项目本身等客观因素外，员工自身因素同样决定了是否能在公司长久地“存活”下去。
不要以为过了面试就万事大吉了。在试用期表现不好或者表现平平，都是很有可能被辞掉的。
因为试用期辞退员工的成本最低。
所以，在试用期的小伙伴，一定要积极争取表现自己。即便没有什么特别突出的能力，也一定要让领导，同事看到你在努力争取。
3）没有独立成功项目
当然了，除了试用期容易被裁，如果一直没有拿得出手的成绩，也是比较危险的。
这个时候，你可以评估一下自己，进入公司后是否有成功的项目（行业级项目、公司级别项目）。可以想象一下，如果你离职了，是否会在短期内让公司收到影响。
如果一直是帮其他同事打辅助的话，那你就危险了。
所以，要积极参与能为公司创造价值的项目，让自身价值尽快展现。
4）不主动承担责任
如同我们评估一个项目的好坏，领导也会评估员工是否愿意担负责任，是否是个愿意主动成长的人。
其实，不管你做了什么领导都会看在眼里，员工有没有责任心领导一清二楚。
如果你逃避责任，擅长甩锅，有什么工作都躲得远远的，能让别人做就让别人做，自己却躲清闲。长此以往，领导就会觉得你这个人不靠谱，没有上进心。这样的员工也是很容易被辞的。
那怎么做，才能避免呢？比如领导布置任务时，我们积极争取并拿下，并表示有信心做得更好。如此一来，领导会觉得你是个积极努力的员工，项目成功后，你的价值也会被凸显出来，会再一次得到认可，何乐而不为呢？
裁员环境如何自保？
从 2018 年下半年开始，互联网寒冬已经在圈内引发一轮紧接一轮的震动。面对大环境的动向，我们凭一己之力无法扭转，但采取合理的应对措施，却也能助让我们在寒冬中实现自保。
1）互联网急刹车，心态调整
大方向来说，相对于之前互联网遍地是金的时期，现在的环境确实导致员工更容易被裁，这是所有互联网人都同样面临的残酷现实。
在运营研究社 2018 年举办的运营人年终聚会上，著名投资人卓福民老师曾发表一篇题为《经历3次互联网寒冬，给年轻人的 3 点建议》的演讲，他在演讲中举了一个互联网泡沫的例子：
一个乞丐拿了一块牌子上面写着“乞讨”，但周围走过去的人，没有一个给他钱。第二张图，这个乞丐把“乞讨”两个字改成“乞丐.com”。第三张图，路过的人就都给了他钱，为什么呢？因为那个时候谁建个.com ，风投就给钱。
如今互联网急刹车，往日遍地是金的景象已经沉淀下来，各大公司裁员过冬也成为必然，由此，我们每个互联网人都应该调整好心态：裁员可能会发生在每一个人身上；提前检测自身处境，认清自己的价值；即使被裁也并非万劫不复，不可妄自菲薄。
2）评估自身价值，分析溢价
认清大形势的走向后，我们最需要做的一件事情便是评估自身价值，认清自己脱离平台后到底还剩下什么。
举个例子，IG 夺冠后，运营社写过一篇文章《王思聪怒怼腾讯，IG夺冠后腾讯做错了什么？》，当前这篇文章在运营研究社平台的阅读量是 2.7W+。这篇文章发文当天被虎嗅公众号转载过，半小时就破了 10W+ 的阅读量。
我想说这就是平台的溢价，很多时候由于平台的光环和资源等，大平台产生一篇 10W+ 并非难事，于是很多人就会误将平台当成自己的能力，缺乏对自我的正确认知。
这种情况下如何评估自己的价值呢？可以尝试与自己的同事进行对比，在同样的平台和资源背景下，你发布的文章与同事发布的文章相比，孰优孰劣？
3）储备职场实力，自我保驾
职场建议千千万，最终还是回归于终极的一条：想要让自己不被裁，不求天不求老板，只靠自己；想要让自己加薪，不求天不求老板，只靠自己。
我们看到很多人被激烈的职场竞争淘汰，很多人被公司的组织架构调整后抛弃，但我们也看到那些优秀的人才，依然具备挑选公司的资格。
最近，知名美国电子游戏开发经销商动视暴雪在电话会议中确认将会裁员近 8% 的员工，消息一出，微软、索尼、R星、EA、2K 等等许多游戏公司以 #gamedevjobs# 为话题在推特发布招聘岗位信息，向暴雪被裁人员抛出橄榄枝。
大厂发布的招人信息
所以，对于具备职场硬核实力的人来说，被裁只是从一个机会换到另一个机会，有实力的人才有自由选择的资格，行业再动荡也不会受到影响。
当然，想要培养硬核实力，除了自身不断学习，吸收知识提升技能外，选择适合自己的学习路径和课程可以让你避免走弯路，浪费时间，更高效地达成目的。
目前，运营社发布了 6 门运营必备技能训练营课程，从单个技能专项攻破，帮助你查缺补漏，避免知识碎片化，建立起系统的运营框架和技能专长，让你在工作中拥有更核心的竞争力。
最具核心竞争力的技能——用户增长
互联网运营必备的技能——活动策划
人人都应该掌握的技能——社群运营
最容易进大厂的技能——内容编辑
进阶高级运营必备的技能——数据分析
立马提升业绩的技能——转化文案
如果你是 0-1 岁运营，需要迅速了解岗位和行业的整体趋势并入门，能够做好基本的执行工作，在这基础上有进一步的思考和优化。
可以考虑以下这 3 门课程，这 3 项技能差不多是每个运营岗位都需要的，入门门槛低，简单易上手：
依托微信 10 亿日活与人均 90 分钟在线时长的微信社群，是我们每一个互联网人都需要抢占的流量洼地。有人靠社群 1 小时涨粉 3000，有人靠社群将付费转化率提升至 53%，有人靠社群做知识变现脱贫，有人靠社群创业估值 5 千万，幸运的是这 4 种人都在运营研究社，并且他们都把自己的社群实战经验浓缩在了《爆款社群技能训练营》。
第 15 期爆款社群技能训练营学习周期为 3 月 5 日 - 3 月 15 日，仅剩 29 个名额，扫描下方二维码报名
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适合人群
想在微信低成本获客，想提升流量转化率，
留住产品核心用户，想做知识变现的同学。
在运营小伙伴的交流过程发现，他们在策划活动时普遍存在这样的问题：
1）对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。
2）对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。
3）对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。
4）对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。
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基于小伙伴们亟待解决的这些活动策划问题，我结合在小红书、百度和创业以来的策划经验，研发了《活动策划（P3）训练营》。课程内容是选自我为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程，而后又经过运营社教研团队 300 个个小时的打磨升级完成。
第 13 期活动策划（P3）技能训练营学习周期为 3 月 11 日 - 3 月 21 日，仅剩 51 个名额，扫描下方二维码报名
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适合人群
需要策划线上活动的运营同学，
尤其是对数据提升比较紧迫的小伙伴。
从拉勾在招岗位数据显示，目前内容编辑在招岗位数量仅次于新媒体，而且设有编辑岗位的企业包含百度、腾讯、网易、京东、美团等知名互联网公司。随着淘宝、大众点评、抖音等超级 App 往内容平台发展趋势来说看，内容编辑的需求还将进一步的扩大。
内容编辑作为信息服务连接用户的关键。需要掌握内容定位、编辑、发布、策划、粉丝互动、数据分析的技能，促进产品中的内容流通闭环，最终实现拉新、活跃、留存、转化、传播的运营目的。
另外，对于成长性足够强的运营同学，选择从内容编辑入门，在积累足够活动策划、数据分析、市场营销的能力，可晋升为内容运营、高级内容运营、产品运营。
第 11 期内容编辑训练营学习周期为 3 月 25 日 - 4 月 04 日，最后仅剩 58个名额。扫描下方二维码报名
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适合人群
希望或正在从事内容相关工作，
对社区产品、内容产品感兴趣的同学。
如果你是 1-2 岁的运营，通常情况下，这个阶段的你是需要做出一些案例业绩来证明自己，需要围绕自己的工作职能方向来做一些提升。
所以，你必须具备一定的数据思维，学会梳理业务流程，以下这2门课程可以帮你迅速挖掘出业务优化点，提升业绩数据：
数据分析是精细化运营的必要条件，也是将运营做到极致的必备技能。
我“冒死”分享自己在小红书和百度贴吧做运营时的数据分析与方式，同前 Uber 高级市场经理@败家花花、波奇网运营总监@干叔 合作，历时 53 天开发出业内首门基于运营岗位的数据分析技能课程。
课程针对运营经常遇到的数据分析场景，结合实操案例进行一步步数据分析拆解，无论你是做公众号、活动策划、内容运营、用户运营（含社群），在这里都能学到将运营做到极致的数据分析技能。
第 6 期数据分析训练营学习周期为 3 月 18 日 - 3 月 28 日，仅剩 56 个名额。扫描下方二维码报名
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适合人群
受困于数据分析的运营同学，
急需提升数据分析能力的小伙伴。
我曾为某无人机项目做商品众筹详情页优化，3 天卖出 5000 台；曾为视频会员销售公司做 App 推送文案优化，业绩提升了 2.7 倍；曾给运营社的微课海报做文案优化，在非大咖讲师的情况下 3 天涨了 2 万粉...
我把转化文案的实践经验都浓缩到课程里了。
与市面上的营销文案不同，这是一门专为运营量身打造的转化文案技能课程，覆盖了运营工作中 90% 的转化文案写作场景。
第 9 期转化文案训练营学习周期为 3 月 19 日 - 3 月 29 日，仅剩 53 个名额。扫描下方二维码报名
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适合人群
0基础，推广转化率低的同学，
一遇到写转化文案头就疼的同学。
如果你是3 年以上工作经验的运营，这时候是考虑以管理者身份来面对工作了。
因为做为运营主管你需要有很强的业务流程思维，并且需要能够独立解决工作问题，数据和增长的技能可以给你一个全新的工作视角，同时帮助你做出成绩：
人口红利消失，流量越来越贵，互联网下半场，具有增长思维的运营，将是未来最具竞争力的运营。
过去 5 年的中国移动互联网的发展，涌现出了富有中国本土特色，且在增长方面做得非常优秀的产品，比如小红书、拼多多、今日头条、知乎、喜马拉雅、趣头条，甚至可以说是做到了世界级的增长水平。
于是，我召集@喜马拉雅增长总监@京东的高级运营经理@抖音、西瓜视频增长工程师等4 位国内最懂增长，且始终奋斗在增长一线的 践行者，一起深入剖析这些增长案例。
将一直被推崇的美国增长黑客思维，与当下中国最热门的运营岗位完美融合，让遥不可及的增长黑客在国内有了落地的可能。
课程围绕具体的真实案例拆解，比如得到、网易云等。教大家以增长思维去实践，从用户端思考转变为从增长端思考，看透一款产品背后的套路并加以复用。
第 3 期用户增长训练营学习周期为 3 月 12 日 - 3 月 22 日， 仅剩 53 个名额，扫描下方二维码报名，帮助你变身增长老司机。
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适合人群
想要快速成长的运营新人，
渴望成为运营高手的运营老人。
当然，如果你想成为独挡一面、靠谱的运营，以上这几门课程都可以帮你梳理出的运营底层方法论，并帮你建立系统全面的运营生长体系。
毫不夸张的说，把运营研究社所有技能课程都学了也是可以的。毕竟，课程都是围绕运营人整个成长路径，按照真实的工作场景设计，为运营人量身打造，涵盖运营技能的各个方面。
一、报名方式（2选1均可）：
①扫描上文单个课程介绍对应的二维码报名。
②点击文章底部“阅读原文”链接，进入选课报名。
二、付费成功后，你需要熟知技能训练营学习模式：
1）训练营模式
图文课程学习（非音频）+ 群内打卡 + 案例分析/话题讨论+作业实战 +导师点评
2）训练营价格
449~499元，每项技能训练营预计招生 100 人，额满即止。
3）成功付费的同学，一定要添加@运营宝宝 为好友，并将支付截图发给她，运营宝宝将在开营当天给你专属的编号，并拉你进入学习社群。
微信ID：yunyingshe2018
我知道你担心自己不能坚持把课程学完，所以我们早已为每个课程配备了“丧心病狂式贴心”的训练营服务，它将会你是近 5 年来学习效率最高的时刻。
让每一位运营人，都能够享受到大厂级的技能成长服务。
超实操、超系统的课程，搭配“丧心病狂的”训练营教学服务，数千名学员的亲测有效，关于课程评价太多了，知道你们看不过来，我们贴心的替你们理了一些关键词：
干货多，实操性强，课程安排合理，见效快，可复用性强.....
那么，10 天光教授你运营技能还不够，我们很贪心的希望，能帮助你在运营的成长路上走得更好更远~
如果觉得训练营对你有所帮助，欢迎推荐给希望提升运营能力的小伙伴。